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La FFB en FÉDÉ tonnes dans le Grand Est ! Actions & Missions 201913 juillet 2017Tout le monde le sait : le bâtiment un secteur qui rassemble beaucoup d’acteurs au quotidien. Pour ce faire, une organisation est nécessaire et la FFB Grand Est a pour rôle de rassembler l’Alsace, la Champagne-Ardenne et la Lorraine. C’est une fusion d’envergure qui a pour but de regrouper des corps de métiers. Dans le bâtiment, des métiers se créent tous les jours et il peut être difficile de savoir qui appeler pour certaines situations. Cette fusion aura pour rôle de simplifier ce process. Tout savoir sur la fusion de la FFB Grand Est Créée en décembre 2016, la Fédération Française du Bâtiment (FFB) Grand Est rassemble les 3 anciennes Fédérations Régionales du Bâtiment implantées depuis plus d’un siècle sur leurs territoires respectifs : l’Alsace, la Champagne-Ardenne et la Lorraine. Cette fusion accroît considérablement le poids de la fédération professionnelle dans l’Est de la France et donne un nouvel élan à tout un secteur regroupant de multiples corps de métiers. La FFB Grand Est est structurée en 6 commissions et représente aujourd’hui 4 500 artisans et entrepreneurs du Bâtiment, employant plus de 50 000 salariés sur la grande région. Au travers de ses différentes missions, elle veille à assurer la défense de la profession auprès de l’administration, des Pouvoirs Publics, des décideurs économiques et des acteurs de la construction, sur tout le territoire du Grand Est. Son rôle est également d’être présente dans les instances où les intérêts du secteur et des entreprises sont en jeu afin de les représenter et de les défendre au mieux. Composée de 10 Fédérations Départementales du BTP, présentes dans toute la région, la FFB Grand Est possède une proximité et un maillage territorial optimal et équilibré dans les 3 anciennes régions pour rester à l’écoute de ses adhérents. Les 4 500 adhérents peuvent compter sur les 60 collaborateurs de la fédération du Grand Est pour défendre leurs intérêts au quotidien. De plus, 700 adhérents de la FFB Grand Est sont élus et mandataires dans les principales instances de la filière BTP et dans les instances interprofessionnelles. Cette présence de terrain et d’influence permet une participation réelle aux décisions qui sont prises dans le Grand Est, par et pour la profession. Tout savoir sur l’accessibilité des ERP dans l’article rédigé sur Info Bâtiment. Quelles sont les missions clés ? La Fédération Française du Bâtiment Grand Est a pour objectif la mise en oeuvre d’actions concrètes autour de 6 missions clés pour atteindre un objectif : conseiller, représenter, combattre et construire l’avenir du secteur du Bâtiment dans le Grand Est. Mission Vie Syndicale et Statutaire : défendre les intérêts des adhérents La Fédération du Bâtiment du Grand Est est garante de la défense des intérêts des adhérents grâce à ses 700 mandataires. La force de ce réseau leur permet notamment de réaliser des actions de lobbying, de gérer les mandats de la FFB Grand Est et de mettre en place des actions de communication afin d’accroître la notoriété de la fédération. Mission Affaires Sociales : Accompagner et faire progresser nos 75 000 compagnons La FFB Grand Est anime les négociations paritaires des salaires minima de la branche Bâtiment pour le Grand Est et prépare les mandats de négociation avec les Fédérations Départementales. Mission Formation : Former et motiver 15 000 jeunes Le secteur du Bâtiment continue d’intéresser les jeunes. En effet, 28% des salariés recrutés en 2015 ont moins de 25 ans. La Fédération Française du Bâtiment Grand Est met un point d’honneur à former et motiver 15 000 futurs talents par an. Elle pilote l’offre de formation initiale et continue en liaison avec le rectorat et le Conseil Régional. Mission Économie : Se battre pour que les chantiers locaux soient réalisés par les entreprises du Grand Est La mission que souhaite réaliser la FFB Grand Est sur le secteur de l’économie s’articule autour de deux axes majeurs : – Développer les marchés en région Grand Est ; – Permettre aux PME d’avoir accès à l’action publique. Mission Artisanat Appui et Prospective : Soutenir nos artisans et réenchanter nos métiers Le rôle de la Fédération du Bâtiment Grand Est consiste à animer les TPE adhérentes en accompagnant les entreprises et permettre aux artisans d’avoir accès aux marchés publics. Mission Métiers construction durable : Devenir l’interlocuteur de référence pour tous les acteurs du Grand Est La Fédération Française du Bâtiment Grand Est se veut être l’interlocuteur de référence en termes de technique, de construction durable et numérique du bâtiment sur son territoire....
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Accessibilité des ERP et clou podotactile18 juin 2015Alors que l’Ad’ap, dernier volet de la loi sur l’accessibilité de 2005, est en cours d’application et oblige tous les ERP (établissement recevant du public) à planifier leurs travaux de mise en conformité pour garantir leur accès à tous, ceux-ci doivent être informés des différentes solutions existantes en matière d’accessibilité. Les clous podotactiles, dispositifs destinés aux personnes aveugles et malvoyantes, en font partie et doivent être choisis/mis en œuvre dans le respect de la loi et des normes françaises. Les dispositions de la loi de 2005 non respectées En 2005, la loi sur l’accessibilité prévoyait une mise aux normes des ERP au 1er janvier 2015 au plus tard afin de rétablir l’égalité entre tous les citoyens et favoriser le déplacement en toute autonomie des personnes atteintes d’un handicap. Seulement 10 ans après, 60% des établissements recevant du public n’avaient toujours pas réalisé les travaux nécessaires. Les raisons de cette abstention sont avant tout d’ordre économique. En effet, la loi vise toutes les catégories d’ERP et leur demande d’effectuer des travaux d’aménagement parfois lourds et coûteux alors que tous n’ont pas les mêmes moyens financiers (pour exemple, un petit restaurant de campagne établi dans une vieille bâtisse rencontrera plus de difficultés qu’un centre commercial). Face à l’ampleur du travail qu’il reste à accomplir, le gouvernement a ainsi décidé d’alléger certaines dispositions de la loi et d’accorder un nouveau délai aux ERP afin que les aménagements soient effectués avec la publication de l’ordonnance Ad’ap. Ad’ap : l’ultime délai pour se mettre en conformité L’ordonnance Ad’ap sert à encadrer ce dernier délai accordé aux ERP pour leur mise en conformité avec la loi de 2005 et rendre leur établissement accessible à tous. Cet agenda d’accessibilité programmé oblige donc les propriétaires d’ERP à établir un calendrier d’actions ainsi qu’un plan de financement pour la réalisation des travaux auxquels ils devront se tenir. Ce projet Ad’AP devant être déposé au plus tard le 27 septembre 2015. Ces aménagements sont de différentes natures. Des rampes doivent être proposées en plus des escaliers à l’entrée des établissements pour permettre l’accès aux personnes à mobilité réduite. Les toilettes doivent aussi répondre à certaines obligations en matière de taille et d‘équipements. Pour les personnes aveugles et malvoyantes, des clous podotactiles doivent être posés en amont des escaliers pour de la prévention. Clou podotactile : A quoi ça sert, où et comment les disposer ? Formant ce que l’on appelle des « bandes d’éveil de vigilance », les clous podotactiles sont une aide au déplacement en toute autonomie et toute sécurité des personnes aveugles et malvoyantes. En entrant au contact de la semelle ou de la canne, ils indiquent à la personne qu’elle doit prêter attention à un danger potentiel tel que la présence de marches et de rebords. Le clou podotactile se décline en de nombreux modèles pour satisfaire toutes les conditions de son environnement : coloris, matière, résistance à l’humidité ou à l’air marin, etc. Il doit cependant répondre aux critères et être posé selon le respect de la norme française NF P 98-351. Pour en savoir plus : http://www.openspace-urbain.fr/accessibilite-de-la-voirie/clous-podotactiles,c3.html...
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INEO, filiale de GDF SUEZ, participe à la construction de la 1ère ligne du tramway du Havre2 mars 2011Le Havre, mercredi 2 mars 2011 INEO, filiale de GDF SUEZ, remporte auprès de la Communauté de l’Agglomération Havraise (CODAH) un contrat pour réaliser les installations électriques (courants faibles), la signalisation ferroviaire, le Système d’Aide à l’Exploitation et à l’Information des Voyageurs et, en groupement avec PARKEON, la billettique de la 1ère ligne du tramway du Havre. Le tramway, qui reliera le centre du Havre aux parties hautes de la ville, sera mis en service fin 2012, le service de billettique sera opérationnel sur le réseau de bus dès le printemps 2012 et l’interopérabilité régionale avec le réseau de bus effective courant 2013. Face aux impératifs de sécurité, de fiabilité et de confort que requiert un tramway, INEO accompagne la CODAH en apportant son expertise et en développant les solutions techniques et technologiques les plus avancées afin de : Renforcer la sécurité des voyageurs : signalisation ferroviaire sur l’intégralité de la ligne de tramway (13km), vidéoprotection, téléphonie et interphonie ; Améliorer l’exploitation et développer la performance : installations électriques courants faibles, équipements en télécommunication, gestion technique centralisée (détection et analyse des défauts d’équipements), radio et système d’aide à l’exploitation, billettique, pilotage des périphériques embarqués au sein des 22 tramways de la ligne ; Optimiser l’information : développement et déploiement du Système d’Information des voyageurs (annonce des temps d’attente, messages de perturbation..), du système radio-numérique ; Garantir des transports efficaces et ponctuels : diffusion d’informations actualisées, simplifiées et de qualité. Les prestations d’INEO d’un montant de 15,2 millions d’euros portent sur l’ensemble de la ligne (13 km), les 23 stations du tramway, les bus et le centre de maintenance. Acteur d’une mobilité performante et durable, INEO accompagne la CODAH dans sa dynamique de croissance responsable réaffirmée depuis le milieu des années 1990. L’arrivée du tramway constitue une étape cruciale dans la politique de développement durable du Havre et renforce le statut de partenaire de référence d’INEO auprès des collectivités territoriales. La CODAH Située à l’embouchure de la Seine, la Communauté de l’Agglomération Havraise (CODAH) rassemble 17 communes, pour 250 000 habitants, et s’étend sur plus de 200 km². Sa situation géographique stratégique constitue un atout majeur pour son développement économique et l’aménagement de son territoire. Véritable plaque tournante du commerce extérieur français, le port du Havre donne à la CODAH une dimension internationale. Les décisions politiques, projets et démarches engagés au sein de la CODAH se développent aujourd’hui dans le respect d’une ligne de conduite commune : le développement durable. INEO, filiale de GDF SUEZ INEO, 14 500 personnes pour plus de 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires, est un acteur majeur du génie électrique, des systèmes d’information et de communication et des services associés. Avec plus de 300 implantations en France, INEO propose des solutions et des services au plus près de ses clients dans les secteurs Tertiaire, Industrie, Energie, Défense & Sécurité, Télécommunications, Transport. INEO fait partie de GDF SUEZ Energie Services. Leader européen des services multi-techniques, GDF SUEZ Energie Services est une des six branches d’activités de GDF SUEZ, l’un des premiers énergéticiens au niveau mondial. www.ineo-gdfsuez.com CONTACTS PRESSE : Le Havre – CODAH : Catherine Bertrand, 02 35 19 44 21, catherine.bertrand@lehavre.fr INEO : Eva Mompied, 01 57 60 45 43, eva.mompied@ineo-gdfsuez.com ....
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